本文转载自：新京报采写：新京报记者 张赫那是2016年7月的某一天，，，
，锦益慧通网络（北京京西文化旅游股份有限公司）综艺事业部副总经理马进和厚海文化总经理文竹，，在一次偶然与刘昊然交流时突发奇想，，，可以做一档只有年轻人能玩的真人秀
。。
。这一想法得到夏陈安迅...

本文转载自
：新京报

采写：新京报记者 张赫

那是2016年7月的某一天，，，，锦益慧通网络（北京京西文化旅游股份有限公司）综艺事业部副总经理马进和厚海文化总经理文竹
，，
，在一次偶然与刘昊然交流时突发奇想，
，可以做一档只有年轻人能玩的真人秀。。。。这一想法得到夏陈安迅速认可和拍板，，很快，
，
，
，锦益慧通网络与负责艺人码盘的厚海文化、、以及负责制作运营的北文传媒立即组建了核心团队，
，把一个设想变成了如今屏幕上的一个作品。。。

作为被称为综艺风向标的“幕后大佬”，，，夏陈安在浙江卫视担任总监期间，，，曾操盘《中国好声音》
、、《奔跑吧兄弟》等现象级节目；而离任卫视，
，以及到锦益慧通网络任职总裁后，，，他又参与出品、、策划了《极限挑战》、
、《跨界歌王》等热门节目，，，这两档综艺也是2015、、、、2016年度新节目中的佼佼者。。。。

锦益慧通网络总裁夏陈安

但夏陈安一直期待的，
，，，是能够打造一档极为“年轻化”的节目。
。。。“未来的泛娱乐时代是属于‘泛90后’的，，
，，所以我们需要抓住年轻的90后族群。。。”两年前，，
，，夏陈安在中国传媒大学1500人报告厅进行演讲时，，表达着这样的观点。
。。。

同时
，，，近两年的综艺市场开始转变了风向。。。。“引进模式”的黄金时代，，
，，早已转变为“原创”的大风口，，，，但对夏陈安来说，
，目前浮躁的国内市场，，，也非常需要尽快打磨出一个从未出现过的成熟的原创模式
，，
，这不仅是中国电视人的自我追求，，，也是夏陈安未来竞争的布局考虑。。。

在锦益慧通网络，，，夏陈安的办公室窗外是四得公园，
，绿草如茵，，，，柳絮飘扬。
。。。夏陈安不紧不慢地说：“说实话，，
，咱们电视这些年所谓的‘爆款’，
，，基本上都用了国外模式，
，，或者都有他们的影子。。。。因为人家是花很长时间研发的
，，，
，并不是通过邯郸学步就能超越的。。如果我们不愿意也不甘心模仿，，就只能在实战中不断创新。。。。”

《高能少年团》无疑最好地实践了夏陈安“年轻化”“原创模式”的思路。
。
。提及此事，，，，他表现出一种期待
，，，，微微向前倾身告诉记者，，，他希望《高能少年团》在第一季做完后，，，可以被塑造成市场中成熟的原创模式之一，
，，“如果是引进模式，
，在你获得巨大成功时，，，就会存在IP被收回或模式费巨额给付的隐患
，，，所以
，，，
，我们必须要原创”，，
，，停顿片刻后，，，他表达了更为重要的考虑。。。。

“现在，，，
，节目市场上有两个特点，，
，，一是爆款或者头部节目创造力不足，，，二是腰部节目大量生产
。。。也就是说，，在产能过剩的时期
，，，
，我们就高能的研发和全能的营销。。我们这不断加强发现和研发优质内容的同时，，正在建构具有高度竞争力的营销体系，，，，比如
，
，节目的呈现和广告的变现只是《高能少年团》的一环，
，，，在这个节目进行之时，，我们与合作公司已同步研究整体营销，
，
，着手进行产业链的开发，，，从节目的上端到消费的终端，，，，这是一种立体的营销方式。
。
。”

市场需要“泛90”后的真人秀

《高能少年团》开播至今，
，，前四期收视率均位列同时段第一，，，，市场对其“爆款相”极为看好。。但当谈及这档节目，，只见夏陈安云淡风轻的说着“还可以”，，，但实则语气中却透露着些许“望子成龙”的更高期待。。
。
。“节目在环节设置和内核表达上，，
，，和我的想象还有一定的距离。。”夏陈安严肃的说，
，，，“这个节目，
，，目前还需要继续成长。。。。”

作为《奔跑吧兄弟》、、
、、《极限挑战》两档真人秀曾经的“操盘者”，
，夏陈安把目前的综艺模式大体分为“综艺”和“真人秀”两类。。

同时
，，，，在“泛90后”已经成为娱乐产品主力消费者的时代，，，，“高压”之下的节目团队始终在研究，，，，究竟怎样的“真人秀”的模式才是真正为90后量身定制的呢？？
？

制片人马进对原创模式同样是深度渴求：“如果你用模仿抄袭的方式，，，那就找一个模式做就行了
。。。。但我们想创新出一种新模式，，而且又有极大的影响力和收视率，，
，，还是需要自己去研究。
。。”

在《高能少年团》第一集，，节目组设定的是个人战，，目的是向观众展示嘉宾鲜明的个性
。。随后，，，，通过第二集、、、、第三集设定游戏的任务、、劳动的压力，，，，再让嘉宾不得不把真实的一面表露出来。。  其实做一档综艺就像炒一道菜，，，
，每一道工序都是有步骤的，
，，并且需要在烹饪中挖掘每一道“菜品”的味道。。。《高能少年团》就是尝试在每一期制作中慢慢揣摩这些嘉宾的特点
：他们喜欢运动感，，那未来环节就会设计在广阔的空间；他们性格中二，
，，
，未来就会加入更年轻有趣的元素。。。。

“我们只有通过一期期打磨，，，，才能找到适合这些少年们的最佳点，，
，，而非按照“跑男”、、、“极限挑战”这样现成的模式去顺应他们。。
。。我们需要摸索一个模式
，，
，真的只有年轻人才能够去玩，，，其他年龄段玩就觉得很违和
。。”

但原创模式很难一朝一夕完成，，必须和高时效压力的出品需求“赛跑”。。。面对如今毫无新意的真人秀市场，
，，，夏陈安明白，
，毕竟任何一个团队都很难在短时间内打造一个类似“撕名牌”一样经典的模式点
。。。。所以在《高能少年团》中
，，，模式的研发是边播边探索的。。节目组设计了“12课”作为模式点
。
。“寓教于乐”
，，不仅可以令年轻人产生共鸣
，，，，同时“每一课”又可以成为一次试验场，，尝试不同的样式搭配，，例如职业体验
、、、、竞技游戏
、、军旅锻炼
。。

“我们会换着花样去做，，，，而非固定一个模式点
，，，，直到找到适合这些年轻人的方式。。。”这也是夏陈安希望团队能突破真人秀固化模式的一次实验，，，，“到后面我觉得《高能少年团》会越来越成熟
，，，越来越会找到年轻人想要的那种模式，，同样也是观众想看的。。
。。”

近两年中国很难再出现“爆款”

 2015年前，，夏陈安背靠《奔跑吧兄弟》、、《中国好声音》，，，，可谓经历了中国模式引进最繁荣的时代。
。但随着“舶来品”的极大消耗、、、“山寨”盛行、、、、中国原创能力慢速增长，，，，“原创”逐渐成为综艺界高高挺立的旗帜。
。

看似制作的大环境变好了，，，，但夏陈安却对于如今市场中的同质化困局深感不乐观，，毕竟目前中国还没有出现真正“现象级”的原创模式
。。。。夏陈安甚至悲观的认为，，，，即便国内坚持“引进”，，随着外国模式增长数量的放缓，，，，近两年也很难再轻易出现“爆款”。。

这几年成为爆款的《极限挑战》和《奔跑吧兄弟》

 “‘爆款’的出现首先要适应社会思潮
。。”夏陈安用《中国好声音》举例
。。
。。“转椅子”符合了国内呼唤平等、、
、非以貌取人的理念；而《中国诗词大会》的走红，，，
，更是因国人对传统文化的迫切需求。。

而作为90后孩子的父亲，，，夏陈安制作《高能少年团》也是为了让与儿子同龄的“浮躁”的年轻人，，，，感受到生活的阳光和真善美。。。“我很希望他们都到12课里面去体验一下，，，，去劳作
、、、、去动手、、去感悟，
，，希望他到这个大自然里面去看看别的同龄人，，，人家带着一种使命感在做什么事情，，，
，我相信对他们是有感悟的。。。”

除了精神主题需要符合当下潮流
，，，“模式为王”已成为综艺界的准则之一。。但夏陈安始终认为，，，在资本运作的压力下，，中国电视人其实一直以来都是“屁股决定脑袋”，，大家根本花不起时间去打磨模式，，导致综艺仍然是市场的快消品
。
。“综艺不像影视作品，，，，可以花两三年时间去磨。。。综艺节目有时候可能就半年、、、、一年，
，基本上这个项目就要上了
。。”

然而在国外要做出一个“爆款”的模式
，，
，则需要经过多年的打磨。。夏陈安曾在演讲中讲述了他在平台工作时的一段经历。。。。当时瑞典的一家动画公司要和他合作一部类似《猫和老鼠》的卡通片。。。。夏陈安计划当年研发，，，次年上线。。。“但人家理解不了，，他说，，，‘我们起码得有七年以上才能做出一个动漫。。。。’七年以上一个领导者的任期可能都结束了。。。。连动漫我们都急着想两三年出产品，，何况是综艺？？”

《奔跑吧兄弟》综艺节目爆火之后，
，，很快还出了电影

而今，，，，夏陈安宁可背上风险，，
，也要试着发扬研发综艺模式的“匠心”
。
。。。《高能少年团》这档综艺，，，他就不惜请了至少三个大型的综艺制作团队来创作。。他认为这道菜的味道虽然目前已经反响不错，，，但想要做成“爆款”招牌菜，
，，，仍需要邀请更好的厨师来加盟研究这个菜，，让它烧得更有味道。。

“所以为什么《高能少年团》后续我们还在加团队，，就是这个原因。。
。模式并不是说就固定了不变了，，我们还要在节目的过程中继续加大力量探索它。。我们要加专业团队从不同的角度来做这个模式，
，，增加新的智慧，，，，不断地加码
，，就是希望使这个模式臻于完善。。。”

说到此，，，，夏陈安又显现兴奋，，
，双手交叉，，
，，身体前倾，，，，自信的笑着
，
，，似乎已预料这个用尽心思打磨的模式，，未来将呈现的样子必然会为市场带来更多的惊喜。。

成为“磁场”的引力 产业链的连接者

 自入职锦益慧通网络后，
，
，夏陈安的角色也从节目的“操盘手”，
，，，转变为好项目的发现者、、策动者和资源整合者
，
，与此同时
，
，，，更希望成为项目产业链的连接者。。

如今，，，，综艺的发展前景开始被诸多人士“唱衰”：在经济下行的大环境中，，，
，广告金主出手愈发谨慎，
，，节目却愈发增多
，，，，综艺必然会在 “倒春寒”之下
，，，面临大面积的“出师未捷”。
。
。

但在诸多制作人抱怨80%的综艺都在赔钱的时候，，夏陈安却兀自坐得沉稳
。。毕竟，，，，当他决定走出电视平台那一天，，就早知要面对什么。。
。传统电视平台有专门的部门负责广告、、推广等若干工种，，，制作人只需专心于节目便可。。。但若制作人“出走”创业
，，，没有了完备的大体系支撑后，，，一人必须背负全部的压力。
。。

夏陈安也曾寄希望于当下最时髦的“互联网”，，甚至曾乐观地认为
，，已经到了网综超越卫视综艺的时机了。。但在反复尝试后
，，，，他不得不承认
，，
，，网综只是制作人的“一时狂欢”
。。。“网综更多的是垂直体系的碎片化消费类型，，，，它的体量和播出平台决定了它目前还不能抗衡电视综艺。。”

而从商业模式角度分析
，
，网综对广告客户来说目前也是片浩瀚大海，，，， “我做一个卫视综艺
，，还可以再卖网络版权，，，它的收入足够支撑它的成本。
。。但是网综只有《奇葩说》等语言类“爆款”被疯抢，，
，在招商上却还没有形成健全的体系。。
。”

《奇葩说》

综艺市场要走出“倒春寒”，，
，取决于经济的大环境，
，，，这个背景下，，一些人寄希望于“爆款”，，
，，或者等待“回暖”，
，，但对于夏陈安而言
，，，却有不同的判断和理解，，“好莱坞在美国经济萧条的时候迎来发展的大繁荣，，，造就出一个全新的电影行业。
。。。我们现在处于一个迅速变革的时期，，
，综艺行业也正在变革，，，，过去和现在依赖于广告市场，，但是，
，是否存在新的盈利方式，，
，或者说是新形态的营销模型，，，我始终在考虑这个问题。。。。”

这也正是为何夏陈安最终选择锦益慧通网络。。。锦益慧通网络自转型影视文化行业之后，，
，
，一直提倡着“兼容并包”的理念，，并通过并购公司、
、吸纳人才等多种方式，
，，，把“锦益慧通网络”做成了打通影视、、、、艺人经纪
、
、新媒体、、综艺、、
、、IP授权运营等泛娱乐全产业链，，，
，具备完整运营能力的巨大“磁场”
。。。“当有一个好的lP被发现，，
，我们很快就可以推进它上平台、
、、推艺人、、、、配广告、
、、、做发行
、
、步入产业链条，，，尤其是现在正在组建立体的‘营销’体系。。
。。”

 “节目的两端，，一是观众
，，二是广告商。。这是我20年前的观点，，主要是想对电视人说，
，，广告和内容一样重要。。。
。现在，，
，
，我依然是这样认为，，，但现在的‘广告’要更为宽泛，，可以用‘营销’来表述”，
，夏陈安在表达对新形态“营销”体系的判断，，
，，“我心目中想象的‘营销’是一种内容在商业上润物细无声的变现，，，，当原创内容在研发时，
，，，我们的营销团队就已经介入其中
，，在不影响内容的基础上
，，，，穷尽该项内容的上下左右的变现方式——产业链开发。。”

在夏陈安看来，，，《高能少年团》节目相关的线下销售都存在商业变现的可能，，，而节目的线上开发，，，，则是相关的电影、、
、电视剧等。
。。“再以我们另一档节目《甲方乙方》为例，，，，线下剧场也是营销体系考虑的方向。。。”夏陈安对营销体系进行了补充。。。
。

“拥有原创的IP
，，以及对这些IP进行产业链的开发，
，就是我两年来考虑的问题。。。而这些如何实现，，，
，需要有才华有执行力的人才。。”夏陈安如是说
。。

进入锦益慧通网络后
，，，，夏陈安渐渐放下了自己原本综艺操盘者的身份，，彻底转变为这个磁场的“引力”之一。。。“我不可能像过去在台里一样，，专注地盯一个节目细节层面的东西。。。现在我更多关注的是‘人’
，，要吸引更专业
、
、
、、更优秀的团队，，，为他们提供专业支持
，，，形成磁场的向心力，，让他们放心地去考虑节目创意、、、去考虑节目产业链的开发。。”

以夏陈安的话说，，，，这就像“木桶效应”一样。。
。每一个创业的制片人，，，都像是一块独立的木板，，，木板之间的贴合度才能决定水装多少
。。。。“一个公司并不是有点利润，，，，资本就会找上门来，，资本市场更看重的是你这个节目能不能出人，，，能不能出产业链
。。
。”

夏陈安笑谈现在所有公司都挂在嘴边的“生态”
，，，在他看来，
，没有平台很难谈生态。
。“生态不是随意说说的，
，，现阶段我们更务实的态度是做一个有吸附能力的热力磁场，
，用这个磁场为天下人才提供支持，，让天下人才、、、、资源为我们所用。。”夏陈安称，，“目前锦益慧通网络这个热力磁场已经具备六大能力：人才吸附能力、、资金供给能力、、、、平台沟通能力、、
、宣传推广能力、、、营销发行能力、、、、试错能力等。。
。。在现在节目量产的阶段，，，
，锦益慧通网络这样才有底气打造更好的模式。。。。”

“像电影《我不是潘金莲》
，，，我们花了好几年时间开发，，《封神三部曲》的整个开发制作期也将达到七年之久。。。。当我们发现一个好的模式或IP，，我们可以更稳健地集合全产业链的力量同步立体式开发，，
，但是一个单纯的制作公司，，，，做不了这样的事情
。。
。”

此次夏陈安在《高能少年团》项目中，，，，不仅通过不断完善团队，，，发扬光大他的“磁场”理念，，在产业联动层面，，，
，除了网剧
、、、、游戏之外，，，，也会发挥锦益慧通网络在电影产业的优势力量
，，，也许在不久的将来让“高能少年”们出现在国际制作级别的电影里
，，让“高能少年”们成为真正中国新生力量的代言者。。。。

“我们不会去做成综艺续集概念的电影
。。。我们会将五个人设放在一个高起点的电影里面，，
，完全不是玩以往的综艺电影。
。”

在锦益慧通网络，，，优秀的综艺IP会在“磁场”中变成“泛娱乐产业链条”的一端
，，，而这个链条在不同的产品层面，，也会吸附不同的人才来参与。
。。。除了在综艺方面 “天下团队皆可为我所用”，，，，在电影方面，
，锦益慧通网络与陈国富、、刘震云、、、乌尔善
、、冯小刚等紧密合作；在电视方面，，张黎、、严歌苓等也都在这个“磁场”中。
。
。。

锦益慧通网络官网上的介绍

夏陈安在谈及这条娱乐产业链时，，，一直把董事长宋歌挂在嘴边
。。
。相对于夏陈安的长于综艺
、、、、管理
，，，宋歌在电影产业、、、、资本战略方面有强大经验和资源背景，，
，，对于夏陈安正在打造的“锦益慧通网络热力磁场”，，宋歌的支持不可或缺。。。。他们对lP的产业链开发有高度共识，，，对激发团队创造力和平台潜力寄予厚望。。。“我们认为目前的制度还是没有激发出大家的热情，，，所以我们还要改进完善这个体制
，，我们要让更多各路英雄大咖
，，愿意被吸附到我们这个磁场里，，去创意节目，，去探讨产业链的开发
，，我愿意成为这样的连接者
。
。。” 夏陈安笑谈着锦益慧通网络的野心。。。。

- END - 

编辑 丨Zwei