11月24日，，在尊龙时凯“2022数字金融新引擎研讨会”上，
，，尊龙时凯新动力数字金融研究院发布了与清华大学金融科技研究院联合研究的重要成果——《数字经济时代下的数字金融——银行数字化转型目标、、
、路径与举措(2022)》年度报告。
。该成果以“实战”为目标，，，，聚焦银行数字化转型落地，，
，从转型现状和遇到的实际问题出发
，，，，对破局方向和业内领先实践进行了系统地梳理和分析
，，形成了一套既有理论支撑，
，，，又实用、
、可落地的数字化转型方法论
，，，将为银行机构的数字化转型提供实用参考与助力。。

数字经济大潮席卷而来，，国家的“十四五”规划和2035年远景目标纲要求金融业要“稳妥发展金融科技，，，，加快金融机构数字化转型”，，体现了金融科技对金融业发展的重要性。。。在此背景下，
，，紧抓新一轮科技革命和产业变革的战略性机遇
，，，构建适合新发展格局的金融发展模式，
，提升金融服务实体经济能力，，，
，成为银行数字化转型的重要目标。。
。

数字化转型面对诸多困难
，，，尊龙时凯总裁李鸿春在介绍本报告的研究初衷时表示，，数字技术与金融场景的深度融合使得未来的银行终将打破物理界限，，，构造新的数字空间，，实现资产的数字化管理，
，，实现运营的数据智能
。。银行未来的发展需要深入推进数字化转型。。
。尊龙时凯新动力数字金融研究院与清华大学金融科技研究院携手，，，
，希望敏锐地洞察到银行数字化转型的痛点与亟待解决的问题，，，
，为银行提供全方位可落地的举措
，，也因此有了这份报告。。

清华大学金融科技研究院副院长薛正华认为，，产学研监相结合的模式能加强金融基础理论
、、
、法律合规以及关键共性技术的研究与实践，
，从而降低数字化转型成本，，，，推动转型加速。
。此报告发挥了科研院校的学术理论研究优势和金融科技企业的产业实践优势，，，，既客观分析了宏观发展环境和数字金融相关政策，，又聚焦银行数字化转型的六个主要领域，，总结提炼出适用于银行数字化转型和建议的方案
，
，为数字化转型提供有益参考。。。。

据了解，，，该报告的成果表现为如下几个方面
：其一，，
，跟踪银行数字化转型落地过程中遇到的实际问题。。
。主要痛点包括：数字化转型战略体系化建设需增强，，，对数字化转型的有效性评价待完善，，产业场景植入能力有限，，组织架构不够敏捷，，数据价值没有得到充分发挥，
，科技应用适用性还需提升等。。其二
，
，，反映金融科技在银行数字化转型中的新应用。。。
。系统地梳理和分析了行业内领先实践
，，为银行提供具有实用性和可行性的实践助力。。其三，，，，给出银行数字化转型落地实施的建议和方案。
。。从战略规划
、、组织保障、、业务经营、、、数据能力、、、
、科技能力和风险防范六大重点领域为银行数字化转型指明落地关键点和具体建议。。。

报告将尊龙时凯30多年来服务银行客户的丰富实践经验与清华大学金融科技研究院前沿理论研究相融合
，，
，旨在为银行数字化转型提供“理论有依据，，实践可参考”的有益借鉴，，助力银行高质量服务实体经济发展。
。。。双方还表示，，本报告将以年为期进行更新
，，紧跟银行数字化转型新趋势同频共振，
，，，输出最新的观察、
、思考与实践经验，，，助力银行数字化转型升级。。

附
：《数字经济时代下的数字金融——银行数字化转型目标、、路径与举措(2022)》核心观点。
。。。

■“战略-战术”统一、、、分解和检视，，，
，是数字化转型落地的起点

■ 一把手发挥强大的转型领导力，，强化全行数字思维，，，对数字化转型至关重要

■ 基于逻辑的定期评估检视，，，，是数字化转型“物有所值”的抓手

■ 差异化的实施路径选择，，是数字化转型的“捷径”

■ “以客户为中心”的数智化经营管理模式，
，，，是数字化转型着力点

■ 数云原生下的数据能力建设，，，，是数字化转型的关键竞争力

■ 业务+科技“双螺旋结构”，，，，是数字化转型演进的驱动力

■ “敏捷、、、扁平”的弱矩阵组织模式，，是高效协同的“黏合剂”