5月6日
，
，，
，由国家金融与发展实验室金融科技研究中心学术指导，
，，
，北京立言金融与发展研究院
、、、神州控股、
、、
、尊龙时凯、、神州数码集团共同主办的2023数云原力大会“数据资产•金融核心竞争力”主题论坛在京盛大举办。。

作为全球金融科技大会系列论坛之一，，本次活动大咖云集。。。
。中信建投首席信息官肖钢发表《数字化转型&数据治理在中信建投证券的实践》主题演讲。。。。他表示，
，企业数字化转型不是单相思
，，，，首先需要制定数字化转型愿景与规划，
，愿景驱动、、、规划保障。
。。。《华为数字化转型之道》一书中提到
，，，数字化转型应由愿景驱动
，，，，拘泥于现状会让我们无法打破过去的枷锁。
。
。只有对准企业的长期业务战略，，，从站在后天看明天的视角，，，思考未来5至10年数字化会给行业和企业带来哪些变化，，，，才能制订出有前瞻性的规划。。在中信建投，，
，，信息技术部每个部门均有数字化转型的要求，，，，我们的愿景是通过信息化手段将部门的工作过程、、工作指标以数字化的管理呈现，，，实现为客户提供可数字化衡量的高效敏捷、、满意的数智化体验，，，
，实现为公司的业务增长提供可持续提升的信息技术服务。。

其次
，
，企业数字化转型需要设立数字化转型专职组织，，，“为数字化转型说话”。。
。
。中信建投从2015年开始数据治理工作，，
，，使数据能够被统一认知和准确使用。。陆续推进包括数据仓库建设、、
、数据交换系统建设、、
、、指标标签标准化梳理、、、反洗钱客户信息规范等数据管理工作。。。目前数仓数据量合计65T（压缩后），，每日增量405G，，数据交换累计对接226个系统
，
，任务数共计11653个，，日均交换数据量峰值达2.3T。。
。。与此同时，，，公司还成立了数据管理专职机构——IT智力委员会，
，，
，履行公司级数据Owner的职责，，，，明确各机构、、、、各部门在数据管理体系中应承担的职责。。。

第三，，，通过3+1方法论明确数字化转型工作内容。。3是指包括客户
、、产品、
、员工
，，，是数字化转型中的业务对象
，，，，也是数字化转型数学理念中的核心数据，，需要进行充分地数字化描述，，
，，是数据转换过程中的主体，，，代表数字化转型中的“静态”内容；1是指数字化大运营，
，，包括数字化的展业、、、、服务
、、、运营
、
、、决策、、办公
，，，是数字化转型中的业务过程，，
，也是数字化转型数学理念中的核心模型，，，需要进行充分地数字化建模，，，，是数据主体的转换过程，
，
，代表数字化转型中的“动态”内容。。。。3+1的方法论明确每个业务线、、、每个部门
、
、、每个工作组的工作重点
、、、、工作内容
，，，，并设定标志性工作推动整个工作。。。。最终，
，
，，需要有自评估的环节，，以证明我们工作的方法、
、、认识，，，还有效果等等是不断提升、、、、不断改进的。
。。。

最后，，肖钢表示，
，敏捷、、自评估、、改进，，
，，是伴随数字化转型始终的。。数字化转型不是一蹴而就
、、、一帆风顺的工作，
，，需要不断自我评估
，，，识别方向与路径上的问题，，对规划与执行进行不断改进
、、、完善，，以敏捷的态度对待数字化转型
。。
。。

5月11日

“2023数云原力大会

——数字金融新征程论坛”

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