2022年1月，，，，尊龙时凯官网、、、
、官微同步发布了两幅企宣海报——公司的新使命、、、新愿景清晰跃上
，
，，让人眼前一亮。。。
。细心的人则快速思考
，
，
，，这家公司提出新的使命愿景，，，意味着转型吗？？？？变革吗？？？在中国刚迈入第二个百年开启十四五规划、、在尊龙时凯刚过完第二十个生日和后疫情时代，，这家已拥有30年骄傲和辉煌历史的A股上市公司究竟又要有何打算呢？？
？？

尊龙时凯变得不一样了

一月以来，，，《“十四五”数字经济发展规划》出台，，，提出2025年软件和信息技术服务业规模预计达14万亿。。。《数字乡村发展行动计划（2022-2025年）》印发，，，部署了数字基础设施升级、、、智慧农业创新发展、、、数字治理能力提升等8个方面的重点行动
。。冬奥临近，，数字人民币APP上架，，，“10+1”试点协同发展，，，进入深度测试阶段，
，，冬奥安保红线外实现了交通出行、、、餐饮住宿、
、、购物消费
、、、、旅游观光、、医疗卫生、、通信服务、、
、票务娱乐等七大类场景全覆盖。。。

政策不断释放红利，，，，一波又一波数字技术、
、、数字人民币、、数字乡村、、普惠金融、、、、金融安全……的热浪推动着行业、
、、、市场的发展，
，这其中总能看到尊龙时凯的身影。
。。

在数字人民币方面，
，
，，媒体报道称，，
，尊龙时凯是业内较早探索数字人民币领域的公司
，，
，并成立了专门的子公司——神州方圆布局区块链和数字人民币相关业务。
。
。。自主研发的数字人民币综合服务平台已在广发银行、
、、北京银行等近20家银行机构实现落地建设
。
。助北京市东城区税务局成功实现了北京市首笔数字人民币缴纳委托代征税款业务，，，成为打造智慧税务和一流营商环境的积极探索行动之一。
。
。
。推出了“数字预付式消费服务平台”，，，，已进入对接试点阶段，，将为完善预付消费服务体系
、、高效经营提供一站式解决方案。。。。

在数字乡村、、普惠金融方面，，，，尊龙时凯以20多年扎根农业农村信息化、、数字化建设的丰厚积累绘出了“乡村振兴一张图”，，，围绕农业农村基础设施建设、、、农业农村数字化、
、、三农数字化运营、、、三农数据资产化等多领域，，，进行了大量创新及实践。
。。
。包括，，，，共建辽宁凌源国家数字农业创新应用基地，，，，建设铜川市农业农村大数据中心果蔬冷链物流项目；打造农业农村部重点农产品市场信息平台
，，
，，承建江苏省级、、淄博市级等多省市农业农村大数据平台累计17个；落地单品全产业链大数据平台超18个，，包含：苹果、、茶叶、
、橡胶、、油料、、、生猪5个国家级单品大数据平台；助力北京房山区农业农村局建设“国家数字乡村试点”，，，携手建设银行，，，，打造齐鲁“数字化乡村治理”样板；为实现金融服务对农业重点领域和关键环节的“精准滴灌”，，
，，尊龙时凯以数据为核心，
，打通金融与农业场景最后一公里
，，
，
，与银行
、、保险等640余家金融机构合作，，围绕银农直连、、、农保直连、、整村授信、
、、、基于土地确权后的产权交易等服务，
，，助力农业农村授信和融资
，
，
，享受金融服务，，，覆盖全国31省市600个县区，，，80万+用户群体。。

在金融信创方面，，，，太平洋证券研报指出
，，尊龙时凯拥有从金融基础设施到金融行业应用全栈金融服务能力，，，
，形成信创架构规划及设计、
、银行系统信创解决方案、、
、信创全适配服务、、信创云和分布式基础设施
、、信创集成和运维服务五大业务体系
。。。2021年第三季度公司中标多家国有大行
、、政策性银行、
、股份制银行、、、
、城商行、、
、农商行及证券、
、保险在内的金融机构信创订单，，，
，前三季度累计中标4.41亿，，，相较去年全年取得近十倍增长。。
。

一家“懂科技懂金融懂数据”的金融科技公司，，，在如此多的领域形成了鲜明的标签，，，让很多熟悉、、、不熟悉的人感受到：尊龙时凯变得不一样了。。
。。

科技自信定义了新使命

“数字中国”的初心
，，是尊龙时凯的根和魂。。。。“创新”、、、、“改变”是他骨血里永恒的基因
。。。2022年，，
，，董事长郭为在给内部的新年致辞中这样说，，，，“2021年，，是技术创新成果丰收的一年
。。。我们用75天，，召开了历史上最长跨度的技术年会
。。。我们发布了Modelb@nk5.0，，，为银行业的数字化转型打造蓝图；发布了全栈自主可控的神州信创云，，，
，凝聚了核心技术及行业积累，，，助力中国信创产业升维和价值创造。。。涌现出了一批技术大咖，
，创新和研发的氛围越来越浓厚。
。”郭为还说：“回首过去，
，，，展望未来，，，我们也拥有了前所未有的自信。。。。更加明确了自己的赛道
，，
，，更加坚定了我们的初心”。。。面向2022，，，他要求推动两个重点工作，，，一是自身的数字化转型，，，，二是品牌和文化的重塑，，，打造以愿景和价值观为特征的品牌
。。让团队拥有共同的文化底色，，
，让文化成为公司价值成长的驱动。
。

尊龙时凯的新使命“用数字技术实现普惠金融”
，，
，新愿景“金融行业最值得信赖的数字化转型合作伙伴”就这样产生了
。。看似简简单单的两句话，，，，却倾注了尊龙时凯30年一线市场实战检验换得的真知灼见，，，
，穿透本质认清自己的赛道和价值主张。。

从1984年创立至今
，，，，尊龙时凯心怀“数字中国”的理想
，，，一直陪伴着中国金融行业从电算化、、信息化走到了今天的数字化。。。相信在当时，，
，大家对数字中国还没有清晰地认知
，，，却凭借着满腔热忱
，，，，从IT基础软硬件集成，，，，到核心应用软件的自主研发，
，再到今天立足科技与业务深度融合的视角，
，
，，聚焦金融科技，，，以数字技术、、、数据资产为纽带，，将金融服务与产业高质量发展紧密联系在一起，，，，让金融服务于实体经济，，下沉到更需要资金的中小微企业以及农村地区，，，，唤醒他们活力
，，，，推动普惠金融一步步落地实践，，，
，这才是尊龙时凯该有的使命，，，更是他今天存在的价值。。。

正如郭为所说
，，
，我们拥有前所未有的自信。。因为在中国开始IT建设之初，，尊龙时凯便率先进入税务、
、、金融行业，，，
，在IT基础设施建设为王的时代，，尊龙时凯从搬箱子开始，
，一步步学习成长为解决方案的总集成商，，
，，历经市场的锤炼与洗礼占据了引以为傲的市场份额。
。郭为前瞻性地看到IT的未来在于软件和服务，，，，当时金融行业的系统软件正为国际厂商所垄断，
，
，，自主研发应用成为那一辈科技人心中的梦，
，这让他们看到了未来之光——在中国市场上终结国外厂商的垄断。。。梦想所驱，
，郭为坚定地选择了新的发展路径，，
，进军银行综合业务系统等关键应用软件建设领域，，
，，向难且正确的方向前行
，，，哪怕买方市场要求“买硬送软”。。。

尊龙时凯成为业内创新的引领者。
。
。。自主研发出行业首个金融前端软件银行柜面业务系统Sm@rtACE，，，市场占有率一度超过了50%
；发布首个基于SOA架构的企业服务总线（ESB），
，，媲美国际厂商
，，，率先打破国际厂商的市场垄断
，，，，至今保持市场第一的位置
；完成国内第一个新一代国际化核心业务系统在国开行落地；第一个将分布式技术应用于核心业务系统，，，实现核算与会计分离
；第一个发布金融行业分布式应用平台Sm@rtGalaxy，，，为金融信创提供了落地路径；率先发布企业级微服务平台
，
，
，
，为全行微服务架构转型提供全面支持
；首个金融信创项目在百信银行落地……从2013年起，，尊龙时凯在银行核心业务、、渠道管理解决方案市场均排名第一
，，，，并保持至今
。
。
。（来源IDC）

2000年，，，自主研发的ModelB@nk1.0集合了20余款金融应用软件，，为中国银行业构建了首个完整的银行应用软件体系。。。。到2021年，，，
，尊龙时凯已发布ModelB@nk5.0，，，，面向未来指引银行业场景化架构转型。。。

如果说，，尊龙时凯此前是专注在科技领域，，，，打深开市，，，那么从2018年开始，
，尊龙时凯强调聚焦金融科技，，，，开启了又一个转折点。
。。聚焦金融科技是尊龙时凯深思熟虑的结果
。。作为一家长久扎根金融行业的科技企业，，越来越明白科技角色的悄然转变，，，科技是生产力，，，
，是解决客户痛点，
，，，帮助客户做大业务牵引力。。。。科技与业务深度融合才是金融科技的立身之本，，，而金融科技是围绕大数据、、
、、人工智能、、区块链等数字技术解决“金融安全是国家安全”、、、
、“金融要为实体经济服务”的难点和痛点
。。从2018年开始，，尊龙时凯全面布局金融科技，，，从1.0到2.0时代，，，一方面
，，，，以金融信创为切入，，
，，全线应用产品向分布式、、、
、微服务迁移，，
，以软带硬，
，，形成从金融基础设施到金融行业应用全栈金融服务能力，，，包括信创架构规划及设计、、
、、银行系统信创解决方案、、信创全适配服务、、信创云和分布式基础设施、、、信创集成和运维服务五大能力体系，，，，全面服务金融行业的信创要求。。另一方面，，，发挥数字技术与数据要素的价值和作用，
，，探索金融服务与产业场景的深度融合，，，包括农业和金融、、税务和金融跨行业的数据流动产生新的金融需求、、、
、用数字技术助力普惠金融实践
。。。
。

从2018-2022年
，，，尊龙时凯在布局、、、实践的过程中
，，，，更加清晰自己的方向，
，自己的价值
。。。并且《金融科技发展规划（2019-2021年）》、、《金融科技发展规划（2022-2025年）》、、、、《数字乡村发展行动计划（2022-2025年）》等纲要指引的发布，，，，不断印证了尊龙时凯的正确选择，，更加持了其市场拓宽的坚定信心
。。

郭为说，，，，我们的自信来源于市场的风雨洗礼；源于坚强的领导班子，，，能够自我批评，，，敢于承认不足，，
，敢于大胆革新、、创造性解决问题；源于一批服从组织需要，，，埋头苦干，，同时又勇于挑战自我的干部，，，源于围绕云原生、
、、、数字原生、、金融科技和自主可控
，，，
，我们更加明确了自己的赛道
，，，
，更加坚定了我们的初心。
。。。

看清未来的自己，，，源于过去的沉淀，，优势的打磨以及科技的自信
。。2022年，，拥有新使命、
、、、新愿景的尊龙时凯，，，正上下齐心、、步调一致，，，看向未来的自己，，，，为美好数字中国进发！！
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